注塑机床润滑油泵压力小咋回事？

一、注塑机床润滑油泵压力小咋回事？

电路,在不执行动作的时候电脑板比例输出太大,导致起压,可能是电脑坏了

2.油路问题,可能比例阀卡了,或者溢流阀卡了, 注塑机液压油的粘度会随着油温度的升高而降低。

二、注塑机好学还是数控机床好学？

数控机床好学

数控车床我个人觉的不难学，只要用心学。没什么学不会的，主要还是靠自己，学数控主要需要掌握以下知识:

1：数控机床编程（因为整个机床的工作全靠程序指令来执行）

2：操作机床，如夹具装卸、工件装夹、坐标定位、加工方法、加工流程、金属工艺和磨刀，个人觉得磨刀一定要学会，（磨刀比较难）虽然现在都是用的机械刀，但还是有部分产品需要靠自己磨刀来加工，如成型刀，特殊的螺纹刀。

三、注塑、吹塑的区别？

注塑成型：它是用注射机的螺杆或柱塞使筒内的熔料，经注射机喷嘴，模具的浇注系统，注入形腔而固化成型的。吹塑：它是将挤出的熔融塑料毛坯，置于模具内，借助压缩空气吹胀而贴于型腔壁上，经冷却硬化为塑件。此方法主要用于成型空心塑件。这是专业书里面的概念，不会有错的放心使用

四、国产注塑机和机床的使用年限分别是多少？

如果不是进口的旧的注塑机，折旧年限与国产的一致，税法规定，生产用机器、机械、其它生产设备，折旧年限最低10年。

如果是进口的旧机器，按关单上的新旧程度定义折旧年限，比如八成新的折旧就是8年。

五、注塑车间生产怎么管理?

注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。

注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班或三班制工作方式，注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂，对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、模具维护区，设备维修组，半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。

对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标，能实现这一目标是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…

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周日，难得清闲。应一位美女老总相邀，去参观顾问她的注塑工厂。因为她（张总）对自己工厂的现场执行极不满意。

这是一间刚开不久的新厂，全新伊之密，海天机共48台，吨位在160～850，机械手取出。相对于做普通的家电配件，硬件一流。

经交谈得知，工厂的薪资待遇是不低的，处于中山市区域上等水平。但为什么工厂做得不满意呢？

https://www.zhihu.com/video/1408835520764547072

扬塑在注塑现场参观，分析后，给出6个改善建议：

第一，生产订单完成效率贯彻会议要执行。

一周俩次，周一，周四，早上交接班后执行，约30分钟。

集合俩班的领班，技术员，料房组长，修模师傅，入仓出货组长，车间主管。

拿着排机表，从1号机到30号机一一询问机台负责人，生产进度怎样？有没异常状况？周期效率怎样？入货交付怎样？如有异常，则要相关人员给出改善完成时间，具体执行步骤。

第二，机台作业管理要完善。

机台上要挂上相关的注塑管理报表，相应人员要确实执行，主管要每天确认执行状况。作出对应的批评，问责制度。

1，机台状态点检表（技术员/领班）。

确认安全装置，润滑系统，加热系统，冷却运水……等等。

2，机上模具状态点检表（技术员/修模师傅）。

点检模温是否均衡，模面清洁，滑块，斜顶润滑状况，弹簧疲软……等等。

3，注塑参数点检表（技术员/领班）。

检查低压锁模调较，熔胶压力速度是否恰当，注射参数是否合理，整机状态是否快速顺畅无振动……等等。

4，加料记录表。

管控加料及时，可追逆。

5，首件单。

管控产品质量，俩班按样做事，按样收货，调机参考。

6，生产报表。

管控生产状态，知良率，奖罚的依据，数量的统计。

7，成型条件授控表。

注塑管理的重点，让每一个技术人员都可以熟练快速地调出合格的产品。在发生品质异常时，可以参考调较。人才梯队建设，人员离职交接，都跟这个有关，让工厂运作不因某人离职而产生现场调机技术过渡期异常。（说这个没用的技术人员是因为他未到这个档次，还处于半桶水注塑人阶段，他不能了解条件表的含义）。

8，机台作业指导书SOP。

按规作业，统一包装出货。

9，检验标准SIP。

对该产品的检验标准，有据可依。指导品质人员，技术人员检测，提高现场人员自检意识。

10，设备的操作指引（作业指导书），要齐全。

注塑机，模温机，吊车，机械手……等等。

第三，料房做业要规范。小家电的大身配件对外观要求是比较严格的，有黑点不良，则会导致损耗大，生产无效益。工厂里的设备是全新机，故黑点管理着重于料房。

1，区分水口脏污责任。

A，水口箱，水口袋中有脏污，有异物。在没碎掉之前发现，车间责任，退回车间，车间要收拾干净才能拉到料房。

B，碎掉了，才发现有脏污，异物，则料房责任，料房需收拾干净，才能混用送到车间。

2，碎料动作要规范。

A，清干净碎料机台，特别是筛网的孔。

B，每一把水口都要用风枪吹干净后才能丢到碎料机里碎料。绝对不可以整箱，整包的水口，废品往碎料机里倒！

C，打出的水口最好过筛下粉尘再混用。

3，制定相关的奖罚来执行。

第四，以机台加工费达成率为考核指标，绩效考核除开机员工外所有人员。标准根椐公司业务状况而定（0.7~0.9）。

多劳多得，让公司经营实际状况与职员收入相挂钩，杜绝吃大锅饭的工厂管理状态。

1.单组机台加工费达成率:负责机台的单机加工费达成率相加÷负责机台数量=该组机台加工费达成率

2.单班机台加工费达成率:负责当班机台的单机加工费达成率相加÷负责机台数量=该班机台加工费达成率

3.生产车间机台加工费达成率:俩班机台加工费达成率相加÷2=生产车间机台加工费达成率。

执行实施

1. 技术员取该组单组机台加工费达成率数值。

2. 当班后勤人员，当班质量人员取该单班机台加工费达成率数值。

3.计划，办公室人员，行政招聘，修模，料房人员，物料员取生产车间机台加工费达成率数值。

4.公司财务人员负责对绩效工资的核审与发放。

第五，制定模具，设备保养计划。

1，落模保养表执行。

2，模具末件管理执行。

3，模具大保养，小保养执行。

4，设备保养计划执行。

第六，每1~2个月，要安排所有后勤人员进行一次团建聚餐。注塑加工厂是要抢订单的，团结，向上，努力的气氛很重要。

未了，以上的内容在扬塑5个资料包中有非常详细的讲解与执行步骤。

六、注塑主管职责

<h2>注塑主管职责</h2> <p>注塑主管是工厂中非常重要的岗位之一，他们负责管理和监督注塑工艺的生产过程，确保产品质量和生产效率的最大化。注塑主管职责涵盖了多个方面，包括工艺规划、生产调度、质量控制和人员管理等。以下将详细介绍注塑主管的职责和相关技能要求。</p> <h2>工艺规划</h2> <p>作为注塑主管，他们首要职责之一是制定和优化注塑工艺流程。他们需要根据产品的要求和材料的特性来确定最佳的注塑工艺参数，包括温度、压力、注射速度等。同时，他们还需要选择和配置合适的注塑设备和模具，确保生产过程的稳定性和可靠性。工艺规划的能力对于生产效率和产品质量的提升非常重要，因此注塑主管需要具备优秀的工艺设计和问题解决能力。</p> <h2>生产调度</h2> <p>注塑主管还负责生产计划的制定和执行。他们需要根据订单需求和生产能力来制定合理的生产计划，并确保生产进度的顺利推进。在生产过程中，注塑主管需要及时调整生产进度和产品优先级，有效利用设备和人力资源，最大程度地提高生产效率。此外，他们还需要与其他部门进行良好的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。生产调度的能力对于生产线的正常运转和订单的准时交付至关重要。</p> <h2>质量控制</h2> <p>在注塑生产过程中，质量控制是至关重要的环节。注塑主管需要确保产品的质量符合客户的要求和公司的标准。他们需要制定和执行质量控制方案，包括产品检测、工艺参数监控和异常处理等。注塑主管还需要组织并参与质量问题的分析和改进活动，提出有效的措施和解决方案，确保类似问题不再发生。此外，他们还需要培训和指导员工，提高其质量意识和技术水平。质量控制的能力对于产品质量和客户满意度的提升非常重要。</p> <h2>人员管理</h2> <p>作为注塑主管，他们需要管理和指导一支注塑团队。他们需要制定人员的工作计划和目标，进行绩效评估和奖惩，确保团队的工作效率和凝聚力。注塑主管还需要进行团队建设和培训，提升团队成员的技能和职业素养。此外，他们还需要解决团队中的冲突和问题，维持良好的工作氛围。人员管理的能力对于团队的稳定和发展非常重要。</p> <h2>注塑主管的技能要求</h2> <p>除了以上职责，注塑主管还需要具备一定的技能和素质。以下是一些注塑主管需要具备的技能要求：</p> <ul> <li>1. 扎实的注塑技术和工艺知识，能够独立解决注塑过程中的各种技术问题。</li> <li>2. 良好的沟通和协调能力，能够与其他部门和团队有效合作。</li> <li>3. 较强的计划和组织能力，能够制定合理的生产计划和调度安排。</li> <li>4. 准确的分析和决策能力，能够快速响应和处理生产中的异常情况。</li> <li>5. 强大的问题解决能力和团队管理能力，能够有效解决和调解团队内的各种冲突。</li> <li>6. 具备一定的领导力和应变能力，能够适应快速变化的生产环境。</li> </ul> <p>总之，注塑主管在工厂生产中起着重要的作用。他们需要具备扎实的技术知识和管理能力，能够有效地组织和管理注塑生产过程，确保产品质量和生产效率的最大化。注塑主管的职责涵盖了工艺规划、生产调度、质量控制和人员管理等多个方面，对于工厂的正常运行和发展起着重要作用。</p>

七、注塑车间主管

注塑车间主管工作职责

注塑车间主管是一个关键的职位，他不仅需要具备丰富的技术经验和专业知识，还需要拥有良好的管理能力和卓越的领导才能。在注塑车间中，主管负责监督和管理团队的工作，确保生产线的顺利运行，并且保证产品的质量和产量达到预期目标。

1. 设定生产目标

作为注塑车间主管，首先要确保生产目标的设定合理并能够实现。根据公司的生产计划和市场需求，制定注塑车间的生产计划和目标。同时，根据生产规模和生产能力进行有效的资源调配，确保生产线的运转和产品的及时交付。

2. 管理生产流程

注塑车间主管需要了解生产流程的每个环节，并且能够合理安排生产工艺和操作流程。他需要制定标准化的作业指导书，确保操作员遵循标准操作程序，提高生产效率和产品质量。

3. 人员管理

作为车间主管，人员管理是一个至关重要的职责。主管需要招聘、培训和管理注塑车间的员工，确保团队的凝聚力和工作积极性。他还需要评估员工的绩效，提供必要的培训和指导，激励团队成员不断提升自己的技能和知识。

4. 质量控制

质量控制是注塑车间主管的重要职责之一。他需要建立和监控质量控制系统，确保产品符合公司的质量标准和客户的要求。主管需要制定质量检查标准和流程，并进行产品质量的抽样检测和问题分析，及时采取纠正措施，避免质量问题的发生。

5. 安全管理

注塑车间是一个潜在的危险环境，主管需要确保车间的安全管理工作得到有效执行。他需要制定并推行安全规章制度，并定期组织安全培训和演练。主管还需要监督安全生产，并采取必要的安全防护措施，保障员工的人身安全和健康。

6. 进行数据分析和报告

注塑车间主管需要收集并分析生产数据，包括产量、质量、故障率等指标，并及时编写和提交相关报告。他需要根据数据分析结果，提出改进生产效率和质量的方案，并与其他部门进行沟通和协调。

7. 领导团队

注塑车间主管需要具备卓越的领导才能，激励和引导团队成员不断进步和实现个人目标。他需要沟通和协调不同部门之间的工作，处理团队内部的冲突和问题，保持团队的稳定和和谐。

注塑车间主管的技能要求

1. 技术经验

注塑车间主管需要具备丰富的技术经验，包括注塑工艺、设备操作和故障排除等方面的知识。他需要了解不同类型的注塑设备和工具，并能够熟练操作和维护设备。

2. 管理能力

作为注塑车间主管，管理能力是必不可少的。他需要具备良好的组织和协调能力，能够合理安排生产资源和员工的工作。主管还需要具备决策能力和解决问题的能力，能够应对突发事件和紧急情况。

3. 沟通能力

注塑车间主管需要与员工、上级和其他部门进行有效的沟通和协调。他需要清楚地传达工作目标和要求，倾听员工的意见和建议，并与其他部门共同解决问题和推进工作。

4. 团队合作

团队合作是注塑车间主管的重要素质之一。他需要带领团队共同实现生产目标，鼓励员工之间的合作和相互支持。主管还需要能够处理团队内部的冲突和问题，保持团队的凝聚力和和谐。

5. 分析能力

注塑车间主管需要具备较强的数据分析能力，能够准确地收集和分析生产数据，并据此提出解决方案和改进措施。他需要能够发现问题根源，并采取有效的措施进行改进和优化。

总结

注塑车间主管是一个关键的职位，他需要具备丰富的技术经验和专业知识，同时还需要具备良好的管理能力和领导才能。他负责设定生产目标、管理生产流程、人员管理、质量控制、安全管理以及进行数据分析和报告等工作。注塑车间主管需要具备技术经验、管理能力、沟通能力、团队合作和分析能力等多方面的技能。通过合理管理和有效领导，注塑车间主管可以确保注塑车间的生产线顺利运行，产品质量稳定可靠，达到预期的生产目标。

八、做注塑师傅这行的人多吗有要找工作的注塑工人和注塑师傅吗？ 我们工厂需要招人 工厂在广东？

这些资源我有些吧。

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因为这行，朋友都说我专业。

九、如何判断一个零件是普通机床加工，还是专门化机床加工，还是专用机床加工的？

这个比较简单，看你工件的数量和价值，比如像汽车发动机这样的话，肯定是专机，如果工件价值远大于机床那肯定也是专机

除此外都可以用万能机床

十、宝鸡机床和德州普利森机床还有大连机床沈阳机床哪个好？

德州瑞丰机床生产的深孔钻镗床好。