企业施工安全风险源识别清单？

一、企业施工安全风险源识别清单？

第一类危险源：施工过程中存在的可能发生意外能量释放（如爆炸、火灾、触电、辐射）而造成伤亡事故的能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。

第二类危险源：导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素，其中包括机械设备、装置、原部件等性能低下而不能实现预定功能，即发生物的不安全状态；人的行为结果偏离被要求的标准即人的不安全行为；由于环境问题促使人的失误或物的故障发生

二、【风险识别】风险识别的方法有哪些？

风险识别的方法：

　　现在使用的风险识别方法，可以分为宏观领域中的决策分析(可行性分析、投入产出分析等)和微观领域的具体分析(资产负债分析、损失清单分析等)。下面介绍几种主要方法：

　　生产流程分析法

　　生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。

三、危险源识别与风险评价表由谁审核？

安全生产法》规定，生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

生产经营单位应当按照国家有关规定，将本单位重大危险源及有关措施、应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。因此关于《危险源识别与风险评估》的专业知识很重要。危险源识别与风险评估是整个EHS管理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。

整个体系的建立基本上是立足于各项危险源识别与风险评估成果之上的，以危险源识别与风险评估的成果为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而达到“安全第一，预防为主”的目的。

四、仓库危险源的识别原则与风险点？

识别仓库危险源和风险点是确保仓库安全的重要步骤。以下是一些常见的识别原则和风险点，供您参考：

1. 识别原则：

   - 综合性原则：综合考虑仓库内的各种因素，包括设备、材料、人员和环境等，以确定潜在的危险源和风险点。

   - 系统性原则：从整体系统的角度考虑，识别可能导致事故或伤害的系统性问题，例如设备故障、操作程序缺陷等。

   - 经验性原则：借鉴过往的经验和教训，识别类似仓库中发生过的事故和问题，以防止重复发生。

2. 风险点：

   - 贮存物品：识别贮存的物品是否具有火灾、爆炸、腐蚀等危险性质，以及它们的贮存方式是否安全。

   - 电气设备：识别仓库内的电气设备是否存在漏电、过载、短路等电气风险。

   - 设备操作：识别设备操作中可能存在的错误、疏忽、操作不当等风险，例如叉车操作、起重机操作等。

   - 环境因素：识别仓库内的环境因素，如温度、湿度、通风等是否符合安全要求，以及是否存在有害气体、粉尘等危险物质。

   - 人员行为：识别人员的行为是否存在安全隐患，例如未经培训的员工、违反操作规程、疲劳驾驶等。

请注意，仓库的具体情况和特点可能会导致不同的危险源和风险点，因此建议在识别过程中结合仓库的实际情况进行评估。此外，定期的安全检查和培训也是确保仓库安全的重要措施。

五、危险源识别与风险评价表由谁编制？

关于这个问题，危险源识别与风险评价表一般由安全管理部门或专业的安全管理机构编制。在企业中，安全生产部门或安全生产委员会负责编制和更新危险源识别与风险评价表。

六、在风险识别在风险管理中风险识别是指？

风险识别是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。其是指只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。

风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。

感知风险:即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。

环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有:国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失；企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险；社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。

市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有:企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化；竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险；市场供求关系发生变化。

这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有:技术工艺发生根本性的改进；出现了新的替代技术或产品；技术无法有效地商业化。

生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有:生产过程发生意外中断；生产计划失误，造成生产过程紊乱。

七、风险识别机制？

建立风险监测识别机制。综合债务水平、负债结构、盈利能力、现金保障、资产质量和隐性债务等，精准识别债务风险突出企业并纳入重点管控范围。

风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。

感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。

分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。

1、用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。

2、存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主体所面临的主要风险。

3、风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断，另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析，归纳和整理，以及必要的专家访问，从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律。因为风险具有可变性，因而风险识别是一项持续性和系统性的工作，要求风险管理者密切注意原有风险的变化，并随时发现新的风险.

八、风险识别主要包括什么风险？

风险识别主要包括以下几种风险：

1. 环境风险：由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：国家宏观经济政策变化、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难等。

2. 市场风险：市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：企业对市场需求预测失误、竞争格局出现新的变化、市场供求关系发生变化等。

3. 技术风险：企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有：技术工艺发生根本性的改进、出现了新的替代技术或产品、技术无法有效地商业化等。

4. 生产风险：企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：生产过程发生意外中断、生产计划失误，造成生产过程紊乱等。

5. 财务风险：由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。财务风险包括企业可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性。

6. 人事风险：涉及企业人事管理方面的风险，如招聘、培训、员工关系、福利等方面的风险。

风险识别是风险管理的基础，只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行风险处理。

九、风险和风险源的区别？

所谓危险，就是可能对人对物对环境造成危害的风险，典型的危害形式包括事故，灾害，人为破坏等。形成这些危险的原因包括很多，人机料法环，管理因素，都有可能，统称为危险源。

风险源，是一种更抽象的描述，就是对于引发风险事件（事故风险也是一种风险，但风险的范围广阔的多）的原因的通称。由于开放系统中风险是网状结构传递的，很难说哪个原因就是真正的"源"，一般把可识别的、对风险能够产生重大影响的，根本性的因素称为风险源。

十、风险识别与分析风险识别的方法有哪些？

常用的几种方法：

1.工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷等的有效识别。

2.安全检查表分析法(SCL)安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方法，它是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统中存在的风险，提出改进措施的一种方法。

3.风险矩阵分析法(LS) 风险矩阵分析法是一种半定量的风险评价方法,它在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对的定性分为若干级，将风险事件发生的可能性也相对定性分为若干级，然后以严重性为表列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数。

4.作业条件危险性分析法(LEC)作业条件危险性分析法是一种半定量的风险评价方法,它用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。三种因素分别是：L(事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(一旦发生事故可能造成的后果)。

5.风险程度分析法(MES)风险程度分析法是是一种半定量的风险评价方法,它是对作业条件危险性分析法(LEC)的改进。风险评估在一个企业中，诱发安全事故的因素很多，“安全风险评估”能为全面有效落实安全管理工作提供基础资料．并评估出不同环境或不同时期的安全危险性的重点，加强安全管理，采取宣传教育、行政、技术及监督等措施和手段，推动各阶层员工做好每项安全工作。使企业每位员工都能真正重视安全工作，让其了解及掌握基本安全知识，这样，绝大多数安全事故均是可以避的。这也是安全风险评估的价值所在。